在项目开发过程中，口头的需求总是变来变去，作为开发者怎么应对这种情况呢？

这是软件行业非常普遍的现象，尤其是落后的二三线尤其如此，当然一线的创业型公司也有。

解决办法非常简单：

1. 在实际开发前，把双方约定好的需求一五一十的明确记录下来，白纸黑字，以免将来不认账。
2. 约定的需求落纸后，也不要立即大规模的干，而是先做个小的，如果是有界面的产品那就画个原型图，先不需要去实现；如果是提取数据，就先提取1天内的几万条数据（假如对方要求提取半年的）。
3. 然后拿去跟对方确认，如果不ok马上对齐目标，如果ok就把原型画的真实些，再去确认一次，如果也ok，就实现部分基本功能和主流程，再去确认一次，如果不ok，再次对齐，ok则进一步完善。
4. 核心就是，白纸黑字是给对方立规矩，多次对齐是MVP最小可行性验证。
5. 看似好像很麻烦，其实这才是最节约时间的方式