在项目开发过程中,口头的需求总是变来变去,作为开发者怎么应对这种情况呢?

薄荷_li1年前 ⋅ 928 阅读

项目要开发一个界面,刚开始项目经理说要什么什么样的效果,隔了半个月后,又说了要另一种效果,沟通都是口头沟通,页面也是之前项目遗留的问题,没有文档类的证据留存,我们作为开发者可以做些什么呢?

这是软件行业非常普遍的现象,尤其是落后的二三线尤其如此,当然一线的创业型公司也有。

解决办法非常简单:

  1. 在实际开发前,把双方约定好的需求一五一十的明确记录下来,白纸黑字,以免将来不认账。
  2. 约定的需求落纸后,也不要立即大规模的干,而是先做个小的,如果是有界面的产品那就画个原型图,先不需要去实现;如果是提取数据,就先提取1天内的几万条数据(假如对方要求提取半年的)。
  3. 然后拿去跟对方确认,如果不ok马上对齐目标,如果ok就把原型画的真实些,再去确认一次,如果也ok,就实现部分基本功能和主流程,再去确认一次,如果不ok,再次对齐,ok则进一步完善。
  4. 核心就是,白纸黑字是给对方立规矩,多次对齐是MVP最小可行性验证。
  5. 看似好像很麻烦,其实这才是最节约时间的方式

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