我是如何失去团队掌控的?

vivian1年前 ⋅ 1142 阅读

错误一:高估团队水平

错误二:低估项目难度

错误三:战术错误,同时面对过多的项目

错误四:管理不是轻松的事

  1. 最后一个错误,是在项目无人可带的时候,迫不得已我去带了项目。陷入了某个项目的具体细节后,没有了统一对所有项目进行管理协调的人
  2. 管理是很耗费精力的,需要专人专职的去处理。管理者一大职责就是沟通协调,尤其在这种需要强沟通的项目中
  3. 一旦陷入了具体的某个项目中,就很难有精力去维持其他项目了
  4. 授权很重要,但检查更重要。交付出去的工作,要定期检查,保证交付物是完成的、完整的、不返工的

我所吸取的教训总结

  1. 建立更全面的考核反馈体系对认识团队至关重要
  2. 不要局限于经验,沟通胜于一切
  3. 反思每一次战术失误,保证下一次的精确打击
  4. 专人专事,专职管理的人,就不要陷入开发细节中,一旦大量精力投入了开发。这将是致命的风险

https://www.cnblogs.com/zer0Black/p/11819696.html

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